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刘敏:后疫情时代 数字化转型协助传统工厂更益实现更高效率


点击:154 作者:伊人香蕉香蕉综合33 日期:2020-11-17 03:49:35

  11月11日至15日,第二十二届中国国际高新技术收获营业会将在深圳举走。本届高交会以“科技转折生活、创新驱动发展”为主题,总展览面积超过14万平方米,有3000众家海内外展商、近万个项现在参展,各项运动将超过140场。博世中国副总裁刘敏出席并演讲。

  以下为演讲实录:

  刘敏:感谢主办人。行家益,吾是博世中国的刘敏。今天很起劲来到这边跟行家分享吾们打造数字化工厂的经验。其实今天题现在主要是后疫情时代,不管疫情时代或者后疫情时代,数字化或者数字化转型协助传统工厂更益实现更高效率,这都是一个永远主题。

  博世行为一个传统的制造业企业,在这个道路上耕耘了很久,吾们在现在挑出数字化工厂或者说工业4.0如许的概念后,致力于在中国把吾们一些经验跟国内各个走业企业分享。

  最先让吾很浅易用几句话介绍一下博世,就像主办人说的博世涵盖了许众周围。到底什么是博世?今年拍了一个短片,叫什么是博世,给行家介绍一下博世在哪些方面跟行家有接触和有关。最先博世是一个汽车零部件企业,吾们在汽车零部件走业全球排名第一。路上跑的车50%以上或者更众都有博世零部件。另外吾们有吾们能源和修建技术,比一些高楼、机场,港珠澳大桥都有博世的产品。双十一,行家不清新有异国买过家电,虚耗周围吾们有像西门子、电动工具产品。吾们在工业技术上有吾们传统包括液压这方面技术的解决方案输出,同时包括工厂自动化营业,像工业4.0、数字化工厂解决方案都在由吾们这个事业部做输出。

  博世整个在中国出售额也许是,全球差不众2019年实现了777亿欧元出售额,全球也许有60万名员工。现在在中国的投资在2019年比较益,差不众有86亿,近去年十年内,在中国投资近400亿人民币,平均每年40-50亿程度。在中国的出售去年是近1100亿,今年由于受到疫情影响,也由于国家限制疫情比较益,因现在年照样实现了可喜的正添长。国内有59家公司,37个生产基地,29个技术中间,给中国市场源源一连德国质量的产品。

  博世行为一个传统企业或者一个传统制造企业,吾们特意积极拥抱各栽转折,其中包括数字化。这栽情况下,吾们战略在在互联上,主要是三横三纵,三横主要是基于吾们拳头产品,传感器、软件和服务,3个纵是指三个纵深行使周围,包括互联交通、互联生活、互联工业。

  浅易睁开一下三个横。传感器,行家都用过苹果手机以及各栽手机,手机都有效到博世传感器,95年至今已经累计出售100亿颗微机电传感器。全球软件工程师已经达到3万众名,在前几年竖立了人造智能中间,现在已经有许众人造智能方面人才为各个周围的营业挑供人造智能方面专科的声援。关于服务方面,吾们也是从传统硬件方面的服务去软件服务倾向转,包括互联交通、互联工业、互联生活,这三个方面已经实走了250众个互联的项现在。

  回到今天的主题,互联工业。吾们有工业技术这方面营业,为什么吾们会做工业互联或者工业互联的挑供商?最先吾们是一个领先的践走者,吾们战略是双元战略,领先践走者、不凡供答商。吾们有200个工厂,700众个仓库,吾们把中间积累的经验尝试用各栽解决方案、资源输出给到客户。行为一个供答商角色,有了70+的解决方案。这是工厂实际情况,也是吾们在工厂运营中总结出来的走之有效的方案,用这些方案更益协助同走、企业、客户,挑高生产效率质量。

  最早有美国工业互联网、德国工业4.0如许的概念,德国工业4.0是2013年挑出,那时博世就是工业4.0方案发首者之一,之后添入了美国工业互联网联盟友人,吾们跟国家钻研中间做了一个推动德国的经验向中国市场输出的宏不悦目的战略性方案。到现在为止,吾们在2018年已经有特意的工业事业部在中国成立,也有工业4.0创新中间来打造博世在中国的工业4.0版图。

  工业4.0,吾们总结出几个大的特征,能够在座也能晓畅到,最先是一个分布式智能,迅速的集成、软性配置。工业企业还有一个比较痛点的地方,盛开式标准。由于标准在走业里相对是比较复杂。同时吾们把虚拟、实时结相符首来,数字化管理产品周期。同时行为数据时代一向不变的话题就是坦然保密。一向有一个题目,工厂数字化了,人就异国用了?或者人的作用就降矮了?这个吾们一向外明一个特意显明的态度,人其实是一切事情的中间。一切技术形式、数字化都是让的做事变得更轻盈、有效,让效率升迁。

  总结博世对异日工厂的愿景,特意直接的,最先吾们缩短整个竖立时间,最大化生产力,协助工厂挑供更益的质量,在这些基础上一定能达到财务方面、资金支付降矮。还有一点特意主要,吾们强调客户化定制,许众生产以前要做大批量生产,现在能够增补客户定制方面的配相符。这个行家能够在许众电商平台各方面能够望到,有越来越众虚耗者定制产品、批量生产在工厂中越来越众涌现出来。

  下面介绍几个博世在这方面实践的例子。吾异国太众讲客户方面的配相符,其实许众例子都是基于吾们客户开发出来的解决方案。吾们在苏州是汽车电子工厂,这个工厂是2019年工信部标杆工厂,这个工厂特点就是量很大,1万名员工,生产产值很高,现在碰到题目就是物料管理配送是特意复杂的,必要花很大的人造。吾们在2015年对这个工厂做了技能化改造,把物料的运输、配置自动输出,用AGV做自动运输,同时把整个生产指挥编制、资源管理编制,MES、ERP连接,把实物流、新闻流特意匹配首来,末了达到库存降矮,库存降矮40%,升迁了生产效率。

  还有一个工厂其实是无锡的工厂,无锡的工厂是做汽车动力编制共轨的,这个工厂实践是来自喷油器产线,2018年被达沃斯付与灯塔工厂。他最大生产成本是刀具虚耗,吾们怎么更益把刀具虚耗做一个预期性维护,就是用吾们传感器、RFID更益计算、实时评估,展望刀具虚耗,把故障来源定位时间降矮50%,刀具虚耗降矮、生产成本得到降矮。

  还有一个吾们长沙工厂,是吾们工业4.0。把产线操作人员缩短了80%,质量亏损缩短,整个生产效率挑高了。这三个工厂是有代外性的,一个偏电子、一个偏传统的、长沙工厂APS示范性相对也是比较复杂的。

  还有一块吾们能量管理平台,行使吾们在德国两个工厂得到了很益成果,布莱夏赫工厂,用了吾们能量管理编制后,压缩空气费用缩短40%。同样一套编制用到吾们洪堡工厂,能量花费缩短165万欧元在以前。

  吾们一切方案都是实准确实给企业、工厂挑高效率、撙节成本,这也是数字化最大的命题。数字化不是一个很酷炫的事情,而是会实准确实解决生产方面题目。后疫情时代,工业4.0或者数字化工厂其实是一个特意主要的话题,吾们怎么样更益积极反答这方面举措呢?最先行为博世来讲,最主要就是先添入到这些走业的升级的机会内里去,来协助各个走业企业更益实现他们的产业升级和他们的运营效率挑高。同时吾们也在宏不悦目层面上更益推动像比如一些标杆工厂竖立,包括把德国许众经验分享到、带动到吾们国内企业当中来。另外,吾们的创新中间,这个主要是想由点带面,有一个创新中间利在当地。更众展现吾们在工业4.0、数字化工厂比较成熟、走之有效方案跟行家做展现,也期待推动跟当地各个企业交流,能把吾们一些先辈的理念、方案带动到本土配相符和生态建设里。

  末了吾们也想说,整个区域上吾们也是想实现整个妥洽发展,包括吾们现在大片面虽照样在东部,但是吾们也更众最先去分歧的地区做辐射,把议定现在吾们一系列方案,包括吾们创新中间、包括吾们整个端到端解决方案,协助企业更益配相符。

  末了吾想说的一句,数字化工厂是很长的一条路,现在才刚刚最先,行为博世吾们很期待跟业内各个企业一首来追求和挺进。谢谢行家!

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义务编辑:李昂

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